國(guó)外CRM客戶(hù)關(guān)系管理研發(fā)的重要基礎(chǔ)是90年代行的集成直接營(yíng)銷(xiāo)法并將其與現(xiàn)代IT技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境集成演變而發(fā)展成的，它重要特征是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理流程從“以產(chǎn)品為中心”到“以客戶(hù)為中心”的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方法與客戶(hù)管理的模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，而且管理成本很高。美國(guó)AT&T公司曾對(duì)二組傳媒計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試。

美國(guó)花旗銀行也曾對(duì)銷(xiāo)售家庭普通貸款，進(jìn)行四組不同組合的傳媒構(gòu)成分進(jìn)行了測(cè)試，其獲得客戶(hù)反饋的結(jié)果實(shí)驗(yàn)結(jié)果2、3、4組營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分別比第1組下降63％、72%、71％卻獲得了更高客戶(hù)反饋18%、37%、42%該實(shí)驗(yàn)證明了新的客戶(hù)關(guān)系結(jié)構(gòu)的重要性。

80年代末、90年代初的美國(guó)企業(yè)管理基于現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”創(chuàng)導(dǎo)了CRM的管理理念與技術(shù)，激起了行業(yè)界巨大反響，一批IT專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商積極響應(yīng)，在研發(fā)新一代基于IT技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的產(chǎn)品的同時(shí)也不斷±也在世界進(jìn)行推廣應(yīng)用，其市場(chǎng)也日趨成熟。利用高科技手段定位幫助企業(yè)通過(guò)收集、理和分析客戶(hù)信息，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)個(gè)性化和人性化的服務(wù)。

美國(guó)艾克國(guó)際科技有限公司的研究認(rèn)為e時(shí)代的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的是如何利用科技將現(xiàn)有組織及流程轉(zhuǎn)化為一對(duì)一的思考及運(yùn)作方式，即前端的與客戶(hù)實(shí)際互動(dòng)的行銷(xiāo)人員，后端的市場(chǎng)客戶(hù)分析部門(mén)，以及信息技術(shù)部門(mén)都能以一對(duì)一的思維協(xié)同運(yùn)作，而不是筒單±也關(guān)注計(jì)算機(jī)、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等機(jī)制或只強(qiáng)調(diào)分析所謂精密復(fù)雜的料勘探，而是將流程管理連貫所有機(jī)制，達(dá)到統(tǒng)合的效果。利用電話(huà)、傳真、網(wǎng)站或電子郵件等各種不同渠道與企業(yè)直接接觸和互動(dòng)。后端則用先進(jìn)的料分析方法，深入探索客戶(hù)相關(guān)的知識(shí)，作為客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的依據(jù)，然而進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘(Data Mining)。